7月25日，金蝶管易云与唐年股份月签订战略合作协议，双方共商、资源共享、分享，全面助力唐年股份仅有渠道数字化转型。本次合作，双方将了解酒店供应链产业，逐步创建专业的服务流程，驱动行业整体的效率提高与服务变革。唐年股份2006年创办，专业致力于为酒店获取客房产品综合解决方案，具备产品设计研发、技术帮助反对、资源规划建设、供应服务等综合能力，为香格里拉、希尔顿、万豪、凯悦、雅高等中国区2000多家著名品牌酒店、亚太区100多家海外酒店获取产品和服务，在业内具备领先优势和较好的品牌声誉。唐年股份董事长、创始人张洪斌回应，“目前中国酒店连锁化亲率严重不足20%，互为较美国近70%的连锁化率有十分大的提高空间。

随着行业供给不足造成的成本上升、利润下降，酒店品牌连锁化是大势所趋，行业将通过规模效应构建品牌、供应链、管理模式的分享和风险承担。唐年股份在酒店供应链领域耕耘近20年，过去专心服务国内外品牌酒店，在客户资源和行业经验方面有多年累积。近年来数字化技术在增进各行各业的变化，我们也仍然在思维如何通过数字化转型，希望革自己的命，提高行业市场化程度，新的定义行业服务标准。

” 长期以来，中国零售业由于区域市场的多样性和复杂性，造成市场格局集中，酒店用品行业也仍然坚决“杂货+展览”的传统交易模式，这种模式的缺点是信息不平面、地域容许大和交易流程宽。随着消费者消费方式和理念升级，酒店行业转入大变革时期，供应链产品标准化、订购平台化沦为行业发展新趋势，横跨区域、甚至是全线贯通产业链的资源整合将是提升行业效率的重中之重。

回应，金蝶管易云牵头创始人蒋欢回应：“新零售模式下，传统供应链面对十分大的挑战，一些不建构价值或附加值较低的中间环节将逐步消失，企业信息系统的形态也将再次发生很大的变化。” 此次合作，唐年股份将相结合金蝶在财务、供应链领域的核心优势，以及管易云在电商领域的专业耕耘，全面辨别和优化商品、线上线下订单、仓储、物流、订购、财务等业务流程，统一成本核算体系。

并集中管理商品和库存，仅有渠道一盘货，构建线上线下业务一体化、业务财务一体化，在大大提高唐年股份运营效率和经营效益的同时，双方联手联合推展酒店供应链变革，让数据和服务标准化、透明化。

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