​原创：戴世锦茅台时空头脑风暴研讨十余次、文本修改多达30余稿，《文化茅台建设指导意见》、《文化茅台建设实施方案》——两份茅台历史上参予范围最甚广、几经改动抛光最少的文件，日前取得集团党委审议通过——以顶层设计为切口，从信号获释到棋盘开局，“文化”这一先导，作为贵州茅台南北布局全球时代的根本性战略，月转入全面实施阶段。从2017年末，南部非洲首度亮相“试水”至今，“文化茅台”已在近两年时间里，沦为茅台集团内部及其上下产业链普遍注目的热词。2019年1月，茅台集团党委书记、董事长李保芳公开发表署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思维》。这篇2019年进年启动时的最重要文字，是对文化茅台战略从顶层启动的动员和倾听。

文章中，李保芳专门提及茅台与全球著名酒企的差距：纵向来看，尽管茅台在20个月前，市值打破了帝亚吉欧，但在全球五个顶级烈酒品牌中，他们就享有尊尼获加和珍宝两大品牌；在全球100反感酒品牌中，有22个归属于他们。李保芳指出，差距的关键在于“帝亚吉欧的文化单体能力，远非一般企业哈密顿”。“目前来看，持续紧绷、比较紧缺的供需现状，因品质、环境拒绝所带给的生产能力受限，将不会让茅台长时间正处于‘卖方市场’。

从这个意义上谈，茅台正处于史上最差的发展时期。但企业发展有周期、有平缓，我们必需时刻维持精神状态、居安思危，警觉‘灰犀牛’，才能讫大位定远。”李保芳说道。

文化茅台建设方案揭晓前后，季晓南、刘俏、余华、马未都、杨澜、贡华南、郝大鹏等著名专家、学者，在有所不同场合、以有所不同角度，环绕“文化茅台”的内涵外延、实行路径等核心问题，与集团高层普遍探究。据涉及统计资料表明，“文化茅台”战略启动以来，茅台高层十分推崇。

集团党委书记、董事长李保芳先后开会两次专题不会，不作“头脑风暴”和草拟部署，四次对文本不作请示；集团党委副书记、总经理李静仁先后的组织两次会议对文本不作改动；集团党委副书记王焱四次的组织涉及部门和专家，对文本不作改动；集团党委委员、副总经理杨建军两次的组织开会会议专题研究。“我们无法躺在山沟里、躺在办公室里来看茅台。检视茅台，应当车站在全国、乃至世界来看来——茅台是贵州的，也是中国的，堪称世界的。

”在为“文化茅台”举办的“神仙会”上，李保芳与到不会专家交流时这样开场。“从更加高层次上谈，文化茅台是一种战略，也是茅台发展的一个新的起点。”“方案研讨抛光，是一个确实‘烧脑’的过程——这项工作的可玩性远超过我们的想象。

”一位参予文化茅台草拟工作的茅台员工感叹道。据不几乎统计资料，仅有战略管理处一个部门，就组织部门内部改动辩论十余次，并四次将文本印送党委办公室、企业文化处、研究室等成员单位展开书面印发。

前后参予改动论证内外部人数约二百余人次，共计构成文本三十余稿，递交公司高层文本五稿。工作中，方案起草者的目光并不局限于营销与品牌：对内，要倾力建构认同劳动、尊重知识、认同努力奋斗、认同实绩的职场氛围，大大提高员工的幸福感、取得感觉、成就感；对外，要大力引进和提倡先进设备文化，贯彻改良服务方式、提升服务质量，以更加能感动人心的消费体验，用更加国际化的表达方式，传送茅台声音，汇聚普遍尊重。《“文化茅台”建设指导意见》《“文化茅台”建设实施方案》对这一根本性战略的总体目标耐心阐释认为，“文化茅台”建设是一项长期性、系统性工程。

其总体目标是，构建企业视觉一体化、理念共识化、不道德规范化，同时，要建构文化引导新的态势，加添企业发展新动力，构成独有魅力新的特质，获取茅台发展新的糅合，并构建文化建设与发展战略人与自然统一、文化优势与竞争优势人与自然统一，企业发展与员工发展人与自然统一。文化茅台建设指导意见说道，面临复杂多变的国际环境，茅台要在日益白热化的竞争中夺得主动，从“中国知名品牌”提高为“全球知名品牌”，必需充份吸取有益文化成果，深化文化交流互鉴，代表中国自律品牌在国际舞台上收到中国声音、展现出中国精神、明确提出中国主张。从“茅台文化”到“文化茅台”，顺序之逆，包括着意识之逆、定位之逆、战略之逆。据报，推展文化茅台建设，是要希望推展茅台品牌价值转入全球著名榜单前茅，并希望打造出具备全球竞争力的世界级企业。

刚发布的实行意见与建设方案，对文化茅台的多层布局、建立健全体制机制，对减缓项目建设，前进“文化茅台”落地等各个方面做到了了解阐释，并规划了详细的“时间表”和“路线图”——到2030年，文化茅台要构成横跨语言、横跨地域、跨文化的价值尊重和行动心态，并推展茅台作为“中国生产”的代表，从多方面、长领域、深层次构建文化引导起到，沦为全球商业典范。对于文化茅台建设，茅台管理层得出三个切口：“加添发展新动力”“构成新时代特质”“为中国生产有益输入”。近期动态显示，8月第三周，茅台再行建构高光时刻：不仅股价缔造新纪录，且倒数多个交易日收盘价车站在1100元之上。

茅台智库一位专家成员的观点有一点难忘：中国厚实传统文化文化底蕴带来企业的韧性和空间，将突显更大的价值，并为全球经济获取可持续的能量。所附：李保芳署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思维》关于“文化茅台”建设的一些思维茅台集团党委书记、董事长李保芳党的十九大报告认为，“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。

去年，我们明确提出了建设“文化茅台”的可行性设想。一年过后，我们逐步对“文化茅台”有了大体概念，社会各方也有了可行性印象。客观上看，任何事物，都是大大演变的。

因此，在非常宽的时间内，“文化茅台”的建设，都将是一个对外开放的命题，会一蹴而就，唯有大大探寻、撞击、实践中、完备，方能汇涓流、集大成。第一 为什么要辟“文化茅台”从上世纪50年代初地方国营至今，在各级党委、政府的准确领导和社会各方的大力支持下，经一代又一代茅台人不懈努力，茅台的发展早已站上了一个新的历史高位。

这个过程，茅台仍然固守的文化传统，还包括工艺、品质、责任和担任等，起着了决定性起到。目前来看，持续紧绷、比较紧缺的供需现状，因品质、环境拒绝所带给的生产能力受限，将不会让茅台长时间正处于“卖方市场”。从这个意义上谈，茅台正处于史上最差的发展时期。

但企业发展有周期、有平缓，我们必需时刻维持精神状态、居安思危，警觉“灰犀牛”，才能讫大位定远。茅台出自于赤水河谷，市场广布海内外，北近北极圈，南至好望角；内有3.6万来自全国各地的员工，外有上下游、涉及方数十万海内外从业者。纵向来看，尽管我们在20个月前，市值打破了帝亚吉欧，但他们在全球五个顶级烈酒品牌中，享有尊尼获加和珍宝两大品牌；在全球100反感酒品牌中，有22个归属于他们。

其关键就在于，帝亚吉欧的文化单体能力，远非一般企业哈密顿。在传统大大被超越、创意层出不穷的今天，茅台只有不断丰富和扩展文化内涵，大大甜美和抽象文化外延，才能构成横跨语言、横跨地域、跨文化的说服力和联心、合力、同步的凝聚力，永葆生命力和竞争力。归因于一起，建设“文化茅台”，既是茅台扎根现状、寻求横跨，“做到脚酒文章，不断扩大酒天地”，构建更高质量发展的现实必须；也是通过由外而内、由内而外的持续希望，逐步形成茅台的新时代特质，对内贯彻管用，对外可资糅合。

第二 辟什么样的“文化茅台”茅台地处独一无二的产区，又在代代传承的基础上，大大发展和完备了核心技艺。从历史看，茅台发展之初，文化主要来自于传统的同乡、同业间纯朴的共识，师徒授艺，轻在精；同行竞争，轻在信。计划经济体制时期，酿最差的酒，不忘的组织信任，当是其时的文化主流。

“市场化”之后，茅台开始走进河谷，逐步创建完备经销网络，文化的内容轻在“义”“利”均衡，以此取得更佳尊重。市场渐渐成熟期之后，打造出民族精品、世界品牌，则沦为了茅台文化的最重要内容。建设“文化茅台”，内容很多元，形式很非常丰富。

可行性想想，目前大体理应三个“切口”：一是加添茅台发展的新动力。就是要高度重视文化在企业管理、消费体验、价值尊重、品牌赋能等各方面的地位和起到，射击国际标准提升水平，打造出符合“人民对美好生活的憧憬”、具备独有魅力的民族品牌，让文化沦为引导企业前进的关键力量，推展茅台向全球价值链高端迈向。二是构成茅台在新时代的特质。

“文化茅台”建设，是创建在品质和品牌基础之上，茅台迎合新时代发展拒绝的最重要进阶。要深刻理解和做到高速快速增长改向高质量发展的新趋势、新的内涵，主动走进舒适度区，挣脱“紧缺倚赖”，全面优化企业人格和气质，让茅台在世界范围内更加不受尊重和青睐。

三是为“中国生产”有益输入。从全球500强劲企业来看，他们甚广不受推崇的产品、持续大大的创意、有一点糅合的管理、锲而不舍的精神，构筑了五彩斑斓的商业文明。

茅台应当有这样的理想，也有这样的信心，需要以文化打破壁垒、横跨时空，为“中国生产”乃至全球商业获取茅台糅合。第三 怎么样辟“文化茅台”从“茅台文化”到“文化茅台”，顺序之逆，反映的是意识之逆、定位之逆、战略之逆。

要弘扬前人锲而不舍、敢于转变的优良传统，在总结萃取好经验、好作法的基础上，以更高的站位、更大的力度，大胆创意、自我突破，大大提升软实力。融合当前实际，重点要处置好三个问题：一是做到方向。茅台是党领导下的国有企业。

文化茅台的建设，首先必需提升政治站位，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上，一直同以习近平同志为核心的党中央维持高度一致。要坚决党的领导，切实加强和改良党的建设，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，教育引导广大干部员工旗帜鲜明谈政治，听得党话、跟党走，把强化“四个意识”、忠诚“四个热情”、实施“两个确保”、弘扬社会主义核心价值观，跨越于“文化茅台”建设的一直。二是夺得人心。

人是文化的创造者、传承者，文化的核心是人。“文化茅台”建设，是系统的“人心”工程，要坚决以杰出的文化理念和价值传导，夺得各方认同。对内，要环绕“有作为、有期望、有价值、有精神”，倾力建构认同劳动、尊重知识、认同努力奋斗、认同实绩的职场氛围，大大提高员工的幸福感、取得感觉、成就感；对合作方，要以集团管控为抓手，更进一步建立健全规范、科学的人性化管理模式，构成更为强劲的文化影响力，造就上下游、涉及方，大大强化“茅台身份”心态，以最佳状态，作好服务；对外，要大力引进和提倡先进设备文化，贯彻改良服务方式、提升服务质量，着力去找差距、补短板，以更加能感动人的消费体验，传播茅台声音，汇聚普遍尊重。三是专责前进。

“文化茅台”大有可为，关键要规划好、实施好。要扎根现状、着眼将来，环绕“加添动力、构成特质、获取输入”，动员各方力量、汇聚各方智慧，科学制订“文化茅台”建设规划；要统筹安排、协同前进，将“文化茅台”建设任务，清晰责任到领导、到部门、到人头；要根据阶段性目标，强化追踪对系统，及时调整优化项目实行，非常丰富完备平台抓手；要普遍招揽社会各方力量，开放式前进“文化茅台”建设；要侧重效果评估和经验总结，由点及面、逐步了解，持续希望、终为功。

“文化茅台”建设，是一项长年战略性任务。面临复杂多变的发展环境，我们要维持十足韧劲和百倍胆量，以更为科学严谨的方法和节奏，更为坚实务实的作风和步伐，充分发挥文化的导向、汇聚、鼓舞、电磁辐射等功能，推展茅台大大超越自我、发扬光大、创意未来。

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